精益制造是美国麻省理工学院于1990年提出的生产制造模式，而这种生产模式早在20世纪50年代就已应用于日本丰田汽车公司的制造车间，并成功地沿用至今。其核心内容就是在企业内部减少资源浪费，以最小的投入获
随着各行各业的竞争加剧，顾客对产品与服务质量的要求不断提高，对员工的素质要求也更高了，越来越多的企业开始重视员工培训。然而，在越来越多的金钱投入之后，企业领导的疑惑也越来越大：“花大价钱参加名师培训，
好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业，进而留住他们的心。 较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让
何谓成长性的企业？笔者认为，一类成长性企业是中国经济在世界舞台上迅速崛起的时代大背景下，很多志向成为世界级品牌的中国企业，如华为、海尔、TCL、联想等，都是高速发展的成长性企业。这些企业与他们的国际对
笔者多年从事管理培训工作，也接受过国内不同层次的管理培训课程。深感中国管理培训伴随中国市场经济的成长和加入世界经济一体的步伐进展迅速，成为众多企业改革改制、经营发展的重要催化剂。但同时因为现代管理培训
说起培训，容易想到那些听起来激动的讲座，看起来漂亮的表演… 常听到有人说：刚拓展回来，拓展的时侯很有团队的感觉，可是一回到公司，又跟以前一样了 ；有部分人，你给他培训N次后，他还是会犯同样的错误；为
近来给一家民营企业做集团培训体系建立的项目，对社会培训和企业培训也思考了一些东西。 社会培训解决的是为社会需求人群培训的问题，企业培训解决的是为特定企业人群培训的问题，因为定位的不同，导致二者的培
毫无疑问，"向培训者要效益"、"以培训谋求发展空间"——这些前一阵子还让人摸不着头脑的观点，目前正在成为许多企业领导人的共识。越来越多的企业和个人都意识到了培训
在企业里，培训其实是最性命攸关的大事。团队建设是培训的重中之重。 蒙牛企业文化里有句话:“培训是最大的福利。” 我们知道，即使人的“克隆”合法化了，也只能复制肉体，永远无法再造出一个社会意义的“第
对企业而言，如何面对日益激烈的竞争，如何赢得或保住市场，都是极为严峻的挑战。竞争力的核心，便是来自高素质的队伍———人才。企业缺乏合适的人才，如若采用挖角方式，虽可救一时之急，但却无法长期满足企业成长
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