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班组建设讲师课程
夏研
一线人员行动学习——活力
班组建设
石油矿产
化工
医药医院
银行保险
电力
一线人员行动学习——活力
班组建设
课程概述：想破解一线人员综合素质一般，学习项目推广难这一组织学习难题，提升一线班组活力，把成本控制和节能减排真正落实到基层组织。
张学民
《五型
班组建设
》（18小时3天）
生产管理
课程模块单元内容（第一天上午9：00—12:00）第一部分符合时代要求的五型班组1.安全型班组的意义2.何为管理型班组3.企业需要效益型班组4.为何建设创新型班组5
黄聿明
班组建设
让企业充满动力
团队建设
第一讲：什么是
班组建设
1、班组的概念2、班组的特点3、班组的分类第二讲：海尔
班组建设
组织人事创新1、海尔
班组建设
组织2、海尔
班组建设
分工、职责和权限3、海尔班组长的
肖军
卓越
班组建设
与班组长胜任能力提升
团队建设
模块一：班组长角色认知与心智修炼主要内容内容纲要实施方式解决什么问题培训开场.团队组建2.全员参与1.营造良好的培训氛围，调动学员参与积极性2.通过培训形式的优化，
张希彬
新型
班组建设
与班组长能力提升
团队建设
课程背景： 新
班组建设
是根据当前企业
班组建设
中存在的严重误区，突出的问题，结合多年企业
班组建设
培训、咨询实践经验为基础，以追求实效为目标，而开发的全新
班组建设
模式
李春林
六型
班组建设
——
班组建设
与文化落地
中层管理
???课程背景?班组是实现公司战略愿景及中长期发展目标的关键阵地；是落实企业文化的最终落脚点；是实现员工与企业共同成长的纽带；是保持企业竞争力的有力保障；是全面提高
胡一夫
《
班组建设
与管理》
沟通技巧
培训背景： 班组虽小，关乎质量、成本、交期和安全。
班组建设
与管理——更是提升企业竞争力、是实现现代化企业管理的客观要求和前提。只有
班组建设
的水平和人员素质提高了，企
李近强
班组建设
与班组长管理实务
生产管理
培训对象： 生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员 课程大纲： 第一部分：一线主管的作用与角色 1、企业需要什么样的基层干部 2、基层干部对自己的角色
凝聚团队的沟通策略-向下引领共创
沟通技巧
领导力
执行力
团队管理
心理学家
凝聚团队的沟通策略-向下引领共创课程大纲（以世界五百强或杭州新老六小龙企业为例，一天） 课程目标 - 提升管理者在团队沟通中的领导力与影响力 - 掌握有效的沟通策
销售活虎管理实战 - 销售管理共创
营销管理
经销商管理
职业素养
非人力管理
营销
销售活虎管理实战 - 销售管理共创课程大纲（两天一晚） 课程背景 本课程专为世界五百强企业及杭州新老六小龙企业（如阿里巴巴、网易、海康威视、大华股份、吉利汽车、娃
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