管理学上无法给“精细管理”下一个绝对准确的定义，也无法设定合适的规范法则，因为精细管理是一种态度，一种保持认真负责、追求精益求精的管理态度；或者说精细管理是一个范畴，而不是指一个具体的管理方法，很多管
传统意义上的存货是指存放在仓库中的物品。但是从物流的角度来看，由于物品在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物品即为库存。由于库存一方面占用了大量的资金，减少了企业的利
一、前言： “管理”一词之定义乃是经由他人智能与努力来完成任务，然而身为管理者欲经由他人之智能努力来完成工作任务，达成工厂整体目标，就必须领导部属拟订工作计划，结合组织，选用适当人员划分权责，负起
产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循三段设计程序。 （一）技术任务书： 技术任务书是产品在初步
一、生产技术准备概述 1．生产技术准备的任务 （1） 以最快的速度、最少的费用开发适销对路的产品； （2） 做好企业产品、技术和生产方式新旧交替的准备工作，实现有条不紊的转变； （3） 提高企业的生产
实行全面成本管理要求在产品开发、设计、制造、销售、服务、考核等多个环节，全面地实行管理和成本预测、决策及控制，使自己生产的产品在同类产品中质量好、成本低、价格合理，从而获得市场的认同，并占领市场，保证
业务流程再造（Business Process Reengineering，简称BPR）最初于1990年由美国的Michael Hammer提出。 从国内企业的具体情况出发，我们认为企业进行业务流程再
敏捷制造（Agile Manufacturing，AM）是美国为了重振其在制造业中的领导地位而提出的一种面向21世纪的新型制造模式。它综合了JIT、MRPII和LP等先进生产管理模式的优点，能系统全
第一章 5S概论篇 5S的起源 5S起源于20世纪50年代的日本； 当时只是为了确保作业空间和生产安全而提出了整理和整顿两个概念；并宣传：安全始于整理整顿，终于整理整顿； 后来因为生产控制和品质控制的
SPC对很多制造业来讲,已经不是什么新鲜事物了!但做得好,做出效益的却不多,特别是中小企业.这里,根据实际辅导中所看到的一些问题，在这里以最常用的Xbar-R管制图为例,跟大家做一些探讨. 误区之一:
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